打造安全发展的电机航母

——哈尔滨电机厂有限责任公司

哈尔滨电机厂有限责任公司始建于1951年，中央直属企业，是我国生产大、中型发电设备的龙头企业、中国的动力航母。员工6500人，设备4000多台（套），占地72万平方米。公司生产的水轮发电机约占国产水电机组总装机容量的1/2，汽轮发电机约占国产汽轮发电机总装机容量的1/3。

在各级安全生产监督管理部门的监督指导和大力支持帮助下，公司安全生产工作有了长足进步和质的飞跃，先后取得环境/职业健康安全管理体系认证，2009年11月，经国家安全生产监督管理总局核准，公司正式迈入安全生产标准化一级企业行列。

在安全生产工作中，公司以安全管理创新为突破口，坚持“以人为本，安全健康”的安全理念，着力安全文化工程建设，不断深化安全生产标准化创建工作，构建安全生产长效机制，安全生产工作不断得到发展与升华。

体制机制创新——创建五星级安全绩效评价体系

安全绩效评价以基层安全工作不断创新为亮点，为生产单位“我要安全、我会安全”的自我管理与自觉行动注入了新动力；以“全员、全面、全过程”为特征，为企业安全文化建设融入了安全和谐新思想；以体系与标准化整合为切入点，以夯实责任主体为落脚点，为公司安全管理模式开辟了新途径。

宣传教育形式创新——推进安全文化工程建设

作为有着60年历史的国有企业，我们始终把安全生产宣传教育作为公司一项重要战略任务来抓，一是举办演讲、竞赛、画展，营造良好的安全文化氛围；二是利用两报、一台、一网，构建安全宣传教育网络；三是投资近千万元筹建安全文化宣传新基地——安全文化馆。公司在全面梳理、总结、提炼的基础上，归纳总结出哈电安全管理运行的“安全生产九星体系”，这一体系将“安全”作为公司的总体目标与核心，以战略、组织、体系、机制、制度、文化、科技、资金和设备在各自轨道的运行和相互支撑，共同构筑公司的安全管理框架，从而保障公司安全管理工作的合理有效运作。

监管工作创新——坚持安全工作“五四三二一”法则，构筑“四色盾牌”

五检查：查意识、查管理、查隐患、查使用、查整改；

四负责：谁主管，谁负责；谁所有，谁负责；谁受益，谁负责；谁出事，谁负责；

三控制：员工的自控、互控和组织的监控；

两级推进：各专业组对没有及时开展工作的责任单位进行一级推进，考评办公室对没有及时开展工作的专业组或一级推进无效的责任单位进行二级推进；

一级督办：公司纪委按照组织原则和程序对进行二级推进无效的责任单位进行一级督办。

通过 “五四三二一”工作法则的有效运作，形成了检查、控制、履责、推进、督办“五位一体”的安全检查工作机制。

红色盾牌——由公司领导层、中层干部、工段和班组负责人组成的各级管理人员佩戴红色袖标，在所辖现场严格执行四级安全值班制度；

白色盾牌——由工会组织工会监督员佩戴白色安全帽，在班组工作现场随时开展安全检查；

绿色盾牌——由基层生产管理人员佩戴绿色袖标，在生产一线开展6 S现场督查；

蓝色盾牌——由公司安技部的安技人员组成9个安检组佩戴蓝色安全帽，不间断地进行巡回抽查。

“四色盾牌”构筑了安全生产的四道防线，对预防控制事故发生起到了重要作用。

公司安全管理的创新实践，促进了公司和谐发展，实现了“经济效益、社会效益”双赢目标，2009年公司产品产量2610.63万千瓦，工业总产值64.27亿元。

天道酬勤。近年来，哈电屡获殊誉：全国安全生产监管先进典型单位、全国安全生产月活动优秀单位、国家《机械行业安全生产监管对策措施研究》课题成员单位、“全国安全伴我行”演讲比赛铜奖单位、“安全生产宣传教育与安全文化建设现场会”示范单位。2009年，哈电获得国家最高荣誉“全国五一劳动奖状”。